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大数据平台

传统企业经过了十几年的IT建设，已经收集了很多数据，如何将这些数据转变为企业的现金财富是很多企业应该关注的问题。

大数据平台建设有两大难点，一是烟囱式IT系统数据分布广、格式不统一、不标准；二是缺少基于既有数据进行业务建模的工程师。

    个问题在采用微服务架构之后很容易化解，  的问题是第二个。

大数据平台能发挥的价值取决于数据对业务的贡献，也就是需要有人懂得如何围绕业务场景进行研究，针对性的进行分析处理。只有在建设了中台之后，企业内部的技术和业务才会得以持续的沉淀和发展，才会培养出懂业务模式、懂成本结构、懂目标客户、懂市场预测、懂算法、懂数据分析、懂Hadoop技术栈的综合型人才。

5. 组织架构调整

传统企业IT部门的另一大问题就是组织架构，当前IT部门的工作人员基本都定位为项目经理，所起的作用就是沟通客户、协调甲方部门与乙方开发商的各种活动。此种工作模式下，人员难以长足成长，人员成长到了瓶颈往往会通过“跳槽”的方式来完成自身的继续成长，造成企业的人才流失。

建设中台之后，IT部门需要多角色的各种人员共同完成IT建设的目标。即需要核心的产品、架构师、开发、测试人员角色，也需要辅助的UI、运维等角色。IT部门内部人员能够得以长足的发展。

而为了更好的降低成本，提升效率。不同业务线的核心IT团队成员可以分组管理，例如核心的产品、架构师、开发按照服务的划分进行分组；测试、UI、运维统一管理。这样就可以既保证业务的及时响应，又可以保证人力资源的有效利用。